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質量與管理

2015-10-23 17:26:16 信息來源:十三車間 信息作者:翁慶榮

 我們在進行產品質量培訓的時候經常提到“人、機、料、法、環”。這里人是排在各因素的最前面。因為人在這里是最重要、最根本的因素,人的自身因素很重要,如果人的自身因素能確立的話,那么,質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。

在車間,每個員工都不一樣,都有不同的質量意識,都有不同的習慣,對質量都有不同的要求。有的員工很注重質量,而有的員工卻比較馬虎。我認為,培養一個員工的質量意識不應該從哪些表現略差的員工身上入手,因為我們沒辦法一下子改變一個人的習慣,也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質量意識。反而我們在管理這些質量意識薄弱的員工的時候,或許還會影響到哪些表現好的員工的情緒。所以,我認為,與其去批評哪些表現差的員工,還不如去表揚好的員工。只有充分的肯定哪些好員工,給他們更多的表現機會,讓他們的質量意識去潛移默化的影響哪些不注意質量意識的員工,給大家起到一個榜樣的作用,引導大家培養好的習慣、建立起良好的質量意識。同時,也讓好員工能夠更加堅定自己的信念,這樣通過質量意識強的員工去帶動更多的人,帶動一個班甚至一條生產線的質量水平。

只要大家通力合作,培養好員工質量意識,充分調動員工的生產積極性和能動性,我相信在管理或者生產質量上,我們一定能夠取得雙贏。

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